Online курс-практикум по подбору Руководителя отдела продаж
от Shmidt Consulting
Знакома ли вам такая ситуация?
Генеральный директор поставил вам годовой план продаж, который был согласован с Собственником бизнеса.

Вы, как Директор по продажам, головой отвечаете за его выполнение.

Но, вы вынуждены констатировать факт, что вот уже несколько месяцев подряд план продаж не выполняется.
1
Менеджеры говорят:
"План поставлен нереальный, конкуренты не спят, рынок не резиновый и вообще мы очень сильно стараемся".
2
Вы, как Директор по продажам
уже устали оправдываться перед Генеральным директором, почему в очередной раз план продаж не был выполнен.
3
Вы уже пробовали
увольнять тех менеджеров, которые не делают план и брать новых, но приходят новые и ситуация повторяется.
4
Вы ставили задачу
HR-менеджеру найти вам достойных кандидатов, но HR-менеджер говорит что сейчас очень сложная ситуация на рынке труда и найти достойных кандидатов на наши условия по З/П просто невозможно.
5
Вы пробовали
внедрять нематериальную мотивацию, воодушевлять и вдохновлять менеджеров, но это тоже не дало результатов.
6
У вас стойкое ощущение
что вы теряете время и это похоже на замкнутый круг, выхода из которого не видно.
7
Ваш ГОДОВОЙ БОНУС под угрозой
Вы, как Директор по продажам, приходя в данную компанию уже видели как вы сможете увеличить продажи данной компании и как результат заработать достойный, солидный ГОДОВОЙ БОНУС, но вы теряете все шансы его заработать с каждый днем.
Почему происходит такая ситуация?
Потому что, от вас, как от Директора по продажам, очень многое зависит в компании.

Вы бы и рады 100% времени посвятить только лишь команде продаж, но:
1
Есть еще логистика/производство/служба исполнения заказов:
Вам важно контролировать весь бизнес-процесс от продажи до полного исполнения обязательств перед клиентами и поэтому данные службы в компании так же требуют вашего времени и внимания.
2
Есть еще маркетинг
Кроме работы с существующими клиентами, вы, как Директор по продажам, так же отвечаете и за привлечение новых клиентов и поэтому работа над маркетингом компании так же отнимает приличное количество вашего времени.
3
Еще есть стратегически важные клиенты компании
которых вы ведете лично и это принципиальный момент, чтобы именно вы с ними работали
4
И конечно планы на будущее
Генеральный директор и Собственник очень хотят понимать что будет с продажами компании через 3-5-10 лет и вы периодически проводите стратегические сессии, мониторите рынок, анализируете конкурентов, чтобы понимать в каком направлении развивать продажи компании
5
Никуда без любимых поставщиков
которые влияют на себестоимость продукции, за которую вы отвечаете как Директор по продажам. Вам очень важно контролировать процесс закупок и быть убежденным что вы покупаете по лучшим ценам и доходность компании не под угрозой.
Оплатите курс и получите доступ к его материалам уже сегодня
Чего вы хотите всем сердцем?
Чтобы в вашей команде появился сильный Руководитель отдела продаж, который сможет вместе с вами взять ответственность за результаты продаж компании

Который станет вашим надежным партнером и ценным игроком команды продаж

Который сможет создать боевую команду продаж и поведет ее вперед, к выполнению годового плана продаж

А вы в этот момент сможете немного выдохнуть и проработать стратегические вопросы развития продаж компании

Наконец-то уже завершить анализ конкурентов и понять почему они отбирают у вас клиентов и за счет чего они это делают и прекратить уже эту ситуацию

У вас дойдут руки до анализа новых территорий продаж и того самого региона в котором вы так давно планируете открыть филиал, но все никак не можете это сделать

И вообще у вас масса идеи и желания многое реализовать в компании, вот бы только видеть рядом соратника, боевого партнера, который поможет вам в развитии продаж компании
Есть решение, как это сделать
Я выработал методику, которая позволяет:
За 2 дня
найти сильного Руководителя отдела продаж
Разработать
в компании модель материальной мотивации, которая будет учитывать все стратегические цели компании, для того, чтобы вся команды продаж эффективно работала над их достижением.

  • Если вы хотите сделать акцент на продажу конкретного продукта/услуги - модель позволяет это учесть и быстро внедрить в компании
  • Если вы хотите сделать акцент на продажи по конкретной территории - модель то же позволит вам это учесть
  • Если вы хотите поставить в приоритет работу с существующими клиентами - модель позволит вам это сделать
  • Если вы дошли до того уровня, когда вам важны и новые клиенты и существующие и еще развитие новых территорий и вывод на рынок новых продуктов - без проблем, модель тоже может все это учесть
Заработать
ГОДОВОЙ БОНУС за достижение поставленных Генеральным директором перед вами целей продаж
Оплатите курс и получите доступ к его материалам уже сегодня
Шмидт Эдуард
Автор данного курса-практикума
Я создал данный курс из практики реализованных мной консалтинговых проектов.

В течении вот уже 6 лет я помогаю компаниям из следующих направлений деятельности формировать сильные команды продаж:

  1. Производство
  2. Дистрибьюция
  3. Опт
  4. Сложные услуги
Мой личный рекорд:
в 2 филиала компании моего клиента, предоставляющей широкий спектр клининговых услуг за 2 дня и 3 дня соответственно я подобрал двух Руководителей отделов продаж

Я делаю это регулярно уже на протяжении 6 лет. Помогаю моим клиентам строить боевые команды продаж, которые начинаются с подбора правильного Руководителя отдела продаж.

В итоге, за 6 лет практики, я описал все свои шаги в виде технологии, чтобы вы могли их повторить и получить аналогичный результат.
Что будет на курсе
Вы получите проверенную технологию, которую сможете внедрить у себя в компании и гарантированно получить результат:
8 шагов + 2 дня
Вы получите технологию поиска и отбора сильного Руководителя отдела продаж, которая состоит из 8 шагов и которая позволит вам повторить мой рекорд и за 2 дня найти сильного Руководителя отдела продаж, который станет вашим соратником в достижении целей продаж вашей компании
7 элементов
Вы получите технологию разработки материальной системы мотивации, которая состоит из 7 элементов, с помощью которых вы гарантированно учтете все стратегические цели компании так что вся команды продаж будет их понимать и работать над их достижением
Оплатите курс и получите доступ к его материалам уже сегодня
По результатам прохождения курса вы гарантированно:
1
Разработаете новую материальную систему мотивации команды продаж, которая будет учитывать стратегические цели компании
2
Организуете новую систему отбора сильного Руководителя отдела продаж
3
Наймете сильного Руководителя отдела продаж
Обзор курса
Обязательно посмотрите данное видео, так как в нем я расскажу о сути данного курса и о результатах, которых вы сможете достичь
После прохождения курса у вас навсегда останутся:

  1. 9 видео лекций
  2. 7 рабочих документов

Буквально после каждой видео лекции вы сможете применять на практике все то, о чем я вам расскажу и более того, у вас под рукой навсегда останутся рабочие документы:

1. Технология отбора кандидатов в команду продаж
2. Модель материальной системы мотивации для команды продаж

И все это всего за 1 900 рублей
За 6 лет консалтинговой практики и работы с отделами продаж я собрал определенную статистику, которая выглядит следующим образом:

Знаете ли вы сколько в среднем уходит времени на формирование эффективной команды продаж, на ее поиск, отбор и вывод на нужные показатели продаж?

Средний показатель составляет 1,5-2 года.


Знаете ли вы сколько стоит вашей компании новый сотрудник, который решает уволиться через
3-4 месяца?

Такой сотрудник приносит убыток порядка 30-40%
.
То есть не нанимая его компания получила бы на 30-40% прибыли больше.

Вывод: очень важно осознанно подходить к построению команды продаж и делать это правильно иначе последствия могут быть очень плачевными
Шмидт Эдуард, автор курса
Оплатите курс и получите доступ к его материалам уже сегодня
Программа курса
Курс состоит из 2-х образовательных блоков
Поиск, отбор и ввод в должность:
Результат прохождения данного блока:

  1. Вы научитесь, как всего за 2 дня можно найти сильного Руководителя отдела продаж
  2. Как за 5 дней эффективно ввести его в должность

Занятие №1: Этапы формирования команды продаж
Занятие №2: Подготовка к подбору команды продаж
Занятие №3: Технология проведения телефонного интервью
Занятие №4: Технология проведения личного интервью
Занятие №5: Технология проведения группового этапа
Занятие №6: Тестовое задание
Занятие №6: Технология ввода в должность
Материальная система мотивации (МСМ):
Результат прохождения данного блока:

  1. Вы получите готовую модель материальной системы мотивации для Руководителя отдела продаж
  2. Вы получите Калькулятор для расчета бюджета З/П команды продаж
  3. Вы получите Калькулятор для расчета нормативов по KPI для команды продаж

Занятие №1: Модель МСМ и типовые ошибки
Занятие №2: Расчетная таблица МСМ
Занятие №3: Калькулятор для расчета KPI
Занятие №4: Калькулятор для расчета бюджета З/П
от 300 000 рублей в месяц
Именно столько стоит индивидуальный консалтинговый проект, на котором я приеду в вашу компании и лично сделаю все то, о чем говорю в данном курсе, а именно:


1. Сформирую команду продаж
2. Разработую систему материальной мотивации
3. Поставлю процесс операционного управления командой продаж


Сейчас у вас есть возможность получить весь мой опыт в формате данного курса-практикума и внедрить все полученные знания в своем отделе продаж СРАЗУ же, уже во время прохождения курса!

Всего за 1 900 рублей!
Как проходит обучение?
Обучаться будет легко и просто:
1
После оплаты курса вы сразу получите доступ ко всем занятиям курса
У вас сразу откроется страница с доступом к личному кабинету, где выложены все занятия курса.
2
Изучать их Вы можете в комфортном для себя режиме - по одному занятию в день либо все модули сразу
Здесь не будет часовых вебинаров с разговорами ни о чем. Все уроки записаны в формате "бери и повторяй". Таким образом вы сможете приступить к трансформации команды продаж прямо во время прохождения курса.
3
Просматривая занятие, сразу делаете то, о чем в нем говорится
Каждое занятие раскрывает отельный шаг в вопросе подбора сильного Руководителя команды продаж и разработки материальной системы мотивации, с которым вам нужно ознакомиться и внедрить у себя в компании.
Что говорят участники прошедшие обучение:
Максим Каменский
Эдуард, добрый день! Хочу поблагодарить за хорошо структурированный полезный материал, который помог формализовать знания и увидеть возможности для развития. Дружелюбный и профессиональный подход в коммуникациях - приятно было общаться. Главный вопрос, который помог решить курс - получить перечень конкретных шагов/действий/инструментов, которые требуются для развития отдела продаж в нашей компании. Спасибо )
Я гарантирую вам получение результата:
Методика создана из практики
Методика является следствием описания лучших практик моих консалтинговых проектов, то есть тех действий, которые привели к нужному результату
Я реально существую
Вот ссылки на мои официальные страницы, по которым вы можете убедиться что я реальный человек и регулярно веду активную деятельность на своих страницах:

Facebook: https://www.facebook.com/edu.shmidt
Instagram: https://www.instagram.com/shmidt.pro
100% возврат денег
В течении 14 дней, с момента покупки курса, если вам что-либо не понравится или вы посчитаете что вы зря потратили деньги, я произведу возврат 100% оплаченной вами суммы, без лишних вопросов.
Оплатите курс и получите доступ к его материалам уже сегодня
Click to order
Cart
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone
Made on
Tilda