Компания «BorgWarner», столкнулся с серьезными проблемами в период инфляции 2008–2011 годов и использовала ряд рычагов для удержания высоких показателей на рынке.
- Сократила объем работы и трудозатраты, необходимые для ее выполнения, в том числе сместила производственные мощности в соответствии с требованиями клиентов.
- Произвела централизацию информационных систем, для обеспечения более эффективного функционирования бизнес-процессов бэк-офиса
- Произвела централизацию закупок, для оптимизации затрат на приобретение
- Сосредоточила капитальные расходы в направлении наиболее важных стратегических задач.
Эти действия помогли компании добиться роста совокупного годового дохода на 43%. Выяснилось, что аналогичную тактику использовали множество компаний, которым удалось достичь высоких показателей доходности в результате оптимизации затрат во время инфляции. Однако текущая ситуация с инфляцией уникальна по ряду причин:
- нестабильность рынков труда,
- высокий уровень потребительского спроса в сравнении с 2008 годом, при ограниченности цепочки поставок.
С учетом риска роста инфляции в контексте нынешних экономических реалий, компаниям необходимо будет предпринять шаги не только в направлении сокращения затрат, но и формирования масштабируемых платформ для роста, что позволит им перенаправлять инвестиции на стратегическом уровне в программы, которые способны усилить устойчивость к изменениям, обеспечить более широкую покупательскую способность и оптимальное ценообразование. Необходимо разработать такие проекты оптимизации затрат, которые позволят увеличить выручку и уменьшить зависимость от нестабильных рынков труда, одновременно обеспечивая удержания кадров. Успешные компании используют шесть тактик для достижения этих целей. Рассмотрим их по очереди.