Аудит системы управления в организации
___
Когда необходим аудит системы
управления в организации
для дальнейшего увеличения объема бизнеса
  • 1
    Когда компания хочет перейти на
    профессиональный уровень
    менеджмента
  • 2
    Когда компания хочет найти зоны
    роста эффективности бизнес-процессов
  • 3
    Для дальнейшего увеличения объема бизнеса
Аудит это часть комплексного
проекта трансформации
  • Аудит
    Цель этапа: выявить «зоны роста» в процессах организации и разработать план- график проекта проведения организационной и цифровой трансформации бизнеса с целью повышения его эффективности
    1
  • Внедрение
    • Консультационная и методическая поддержка в процессе
    реализации проекта организационной и цифровой
    трансформации
    • Поиск, отбор и адаптация необходимого персонала
    • Постановка процессов операционного менеджмента
    • Постановка процессов применения коучинга в управлении
    2
  • Аналитика
    • Разработка дашбордов для углубленной
    аналитики показателей бизнеса
    • Контроль реализации планов проекта
    организационной и цифровой трансформации
    3
Ключевые области аудита
Что подлежит аудиту системы управления в
организации
  • планирование и целеполагание
  • организационная модель
  • операционное управление
  • бизнес-процессы взаимодействия подразделений
  • система оплаты труда
  • система подбора персонала
  • аналитика, отчетность, бюджетирование
  • ведение учета операций(1С/CRM)
  • ведение управленческого учета
3 этапа наших проектов
Комплексный аудит компании в 9 плоскостях
1
ведение управленческого учета


система подбора персонала


операционное управление


ведение учета операций(1С/CRM)


система оплаты труда


организационная модель


аналитика и отчетность
бизнес-процессы взаимодействия подразделений


планирование и целеполагание
Комплексный проект по анализу текущей экономической ситуации компании по 9-ти плоскостям перечисленным ниже, с целью поиска возможностей и зон роста для масштабирования бизнеса
Для контроля результатов изменений мы оцифровываем ваш бизнес - разрабатываем управленческие дашборды.

Через них вы сможете контролировать как выполняются планы и видеть какой эффект оказывают производимые изменения на ваш бизнесе.
3
Разработка аналитических дашбордов
от 6 месяцев
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ЭТАПА
Консультационная и методическая поддержка вашего бизнеса после проведенного аудита. Наша цель - помочь вам внедрить все изменения, предложенные по результатам аудита и масштабировать ваш бизнес.

На данном этапе проекта мы формируем рабочую группу проекта и внедряем технологию гибкого управления проектом - Agile (работаем спринтами). Это позволяем вам, как клиенту держать руку на пульсе всех происходящих изменений в вашем бизнесе.
2
Внедрение изменений по результатам аудита
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ЭТАПА
от 1 месяца
от 3 месяцев
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ЭТАПА
Состав проекта внедрения изменений после аудита
1
Перенос задач проекта в проектную систему
2
Еженедельные контрольно-отчетные встречи
3
Обучение и методическая поддержка
4
Поиск и отбор интеграторов для автоматизации
5
Разработка ТЗ для автоматизации
6
Разработка дашбордов
7
Ежемесячные отчеты по динамике проекта
Бюджет на разработку дашбордов начинается от 150 000 рублей. Чтобы вам определить точный бюджет и заложить его в бюджет компании, записывайтесь на Zoom-сессию, на которой мы подробно обсудим ваши требования к проекту и рассчитаем необходимый бюджет на разработку дашбордов
Записывайтесь на Zoom-сессию для обсуждения проекта для вашей компании
Если вы планируете проведение аудита,, то записывайтесь на консультацию в Zoom
с нашим руководителем проектов по аудиту