Цифровизация и организационная трансформация вашего бизнеса
Контакты
База знаний
Блог
Кейсы и отзывы
О нас
Методология
Аудит системы управления в организации
___
Когда необходим аудит системы
управления в организации
для дальнейшего увеличения объема бизнеса
1
Когда компания хочет перейти на
профессиональный уровень
менеджмента
2
Когда компания хочет найти зоны
роста эффективности бизнес-процессов
3
Для дальнейшего увеличения объема бизнеса
Аудит это часть комплексного
проекта трансформации
Внедрение
• Консультационная и методическая поддержка в процессе
реализации проекта организационной и цифровой
трансформации
• Поиск, отбор и адаптация необходимого персонала
• Постановка процессов операционного менеджмента
• Постановка процессов применения коучинга в управлении
1
Аудит
Цель этапа: выявить «зоны роста» в процессах организации и разработать план- график проекта проведения организационной и цифровой трансформации бизнеса с целью повышения его эффективности
2
Аналитика
• Разработка дашбордов для углубленной
аналитики показателей бизнеса
• Контроль реализации планов проекта
организационной и цифровой трансформации
3
Ключевые области аудита
Что подлежит аудиту системы управления в
организации
планирование и целеполагание
организационная модель
операционное управление
бизнес-процессы взаимодействия подразделений
система оплаты труда
система подбора персонала
аналитика, отчетность, бюджетирование
ведение учета операций(1С/CRM)
ведение управленческого учета
3 этапа наших проектов
Комплексный аудит компании в 9 плоскостях
1
ведение управленческого учета


система подбора персонала


операционное управление


ведение учета операций(1С/CRM)


система оплаты труда


организационная модель


аналитика и отчетность
бизнес-процессы взаимодействия подразделений


планирование и целеполагание
Комплексный проект по анализу текущей экономической ситуации компании по 9-ти плоскостям перечисленным ниже, с целью поиска возможностей и зон роста для масштабирования бизнеса
Записаться на консультацию
Для контроля результатов изменений мы оцифровываем ваш бизнес - разрабатываем управленческие дашборды.

Через них вы сможете контролировать как выполняются планы и видеть какой эффект оказывают производимые изменения на ваш бизнесе.
3
Разработка аналитических дашбордов
от 6 месяцев
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ЭТАПА
Консультационная и методическая поддержка вашего бизнеса после проведенного аудита. Наша цель - помочь вам внедрить все изменения, предложенные по результатам аудита и масштабировать ваш бизнес.

На данном этапе проекта мы формируем рабочую группу проекта и внедряем технологию гибкого управления проектом - Agile (работаем спринтами). Это позволяем вам, как клиенту держать руку на пульсе всех происходящих изменений в вашем бизнесе.
2
Внедрение изменений по результатам аудита
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ЭТАПА
от 1 месяца
от 3 месяцев
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ЭТАПА