ТОП-5 финансовых метрик для малого бизнеса

Финансовых показателей тьма тьмущая, но Директорам и Собственникам бизнеса для управления важно, прежде всего, ориентироваться на пять самых главных.

Ниже — список этих показателей.

С точки зрения денег нужно соблюдать простейшее правило: поступлений должно быть больше, чем выбытий. Это ничего не говорит о прибыльности компании (поступления могут быть предоплатами, когда деньги еще не заработаны), но зато много говорит о финансовом здоровье бизнеса: это означает, что он может генерировать деньги.

Когда в бизнесе мало денег — это плохо (понятно, почему), когда слишком много — тоже не очень хорошо. Это значит, что деньги просто лежат без дела, не работают и не приносят прибыль.

Оптимально, когда количество денег у бизнеса держится в определенном коридоре, когда их и не много, и не мало. Коридор индивидуален для каждого бизнеса: это та сумма, которой хватает на ежедневные траты + резерв на всякий случай.

Определите для себя этот коридор и старайтесь работать так, чтобы денег было столько, сколько нужно.

Этот показатель говорит о том, насколько эффективно вы зарабатываете чистую прибыль. Вот смотрите.

В апреле вы заработали 1 000 000 рублей выручки. Вычли все расходы, получилось 500 000 рублей чистой прибыли. Класс. А в мае вы заработали 2 000 000 рублей выручки и 750 000 рублей чистой прибыли. Кажется, надо радоваться: всего стало больше!

Но не тут-то было. В апреле на один рубль выручки получилось 0,5 рубля прибыли, а в мае — всего 0,38 рубля. Прибыль теперь зарабатывается менее эффективно, потому что растет доля расходов.

Сколько прибыли приходится на один рубль выручки — это и есть рентабельность по чистой прибыли. Не упускайте ее из виду.

Мы можем просто считать в общем доходы и в общем расходы, но это будет не информативно. Нужно складывать общую картинку из отдельных сущностей.

- Сколько принесло направление оптовой торговли?
- А какие были расходы на содержание офиса?
- Не выросли ли расходы на себестоимость?

На эти и подобные вопросы у вас как у руководителя компании должны быть объективные ответы.

Если ваша компания развивается, то, скорее всего, растет штат. Но не снижает ли это эффективность компании? Может, на новых сотрудников уходит больше, чем они дают прибыли.

Для этого отслеживайте показатель выручки/прибыли на сотрудника. С каждым новым сотрудником он должен расти, ну или хотя бы не падать.

Пять таких простых и очень важных отчетов позволят вам более точно управлять своим бизнесом.

Конечно же это только верхушка айсебрга и в бизнесе есть еще много показателей, за которыми важно следить (маркетинг и продажи, склад, логистика, производство, кадры и пр.)

Наша компания специализируется на создании управленческих дашбордов и поможет вам провести цифровую трансформацию вашего бизнеса, создав для ключевых руководителей управленческие панели, со всеми необходимыми отчетами и показателями в динамике