Пройдите тест "5 фаз развития отдела продаж"!
Close
Консалтинговая компания SHMIDT CONSULTING

Повышаем прибыль и объем вашего бизнеса

Анализируем финансовое состояние компании
Повышаем эффективность бизнес-процессов
Разрабатываем стратегию продаж
Внедряем Performance-менеджмент
Обучаем руководящий состав
НАШИ КЛИЕНТЫ
Для которых мы реализовали консалтинговые и образовательные проекты
ПОЗНАКОМИТЬСЯ С ОСНОВАТЕЛЕМ
Эдуард Шмидт
Основатель компании SHMIDT CONSULTING
КНИГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
"Отдел продаж, который продает"
Автор: Эдуард Шмидт
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Ревизия ведения учета
в CRM-системе
Позволяет определить точки роста конверсии в продажу
Комплексный аудит деятельности команды продаж
Позволяет повысить эффективность деятельности всех процессов продаж и обслуживания клиентов
Внедрение CRM
Позволяет повысить качество операционного менеджмента и увеличить объемы продаж
Автоматизация отчетности компании
Позволяет внедрить data-driven-подход в управлении продажами и принимать решения на основе точных данных
Разработка финансовой модели бизнеса
Позволяет определить как, за счет чего и какими ресурсами будет достигнута финансовая цель компании
Внедрение
Performance management
Позволяет повысить продуктивность деятельности сотрудников в компании, установить прозрачные ожидания, цели, KPI и обеспечить регулярный рост и развитие компетенций сотрудников через инструменты коучинга и обратной связи
Если вы хотите реализовать консалтинговый проект,
отправьте, пожалуйста, нам ваш запрос
БЛОГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
о стратегии, менеджменте и цифрах в продажах
Перейти в БЛОГ
Будем рады знакомству
Расскажите нам о себе, о компании и своей задаче
Направление деятельности компании
Ваша роль в компании
Сколько человек работает в вашей компании
Какую CRM-систему вы используете
Ежемесячный оборот вашей компании
Операционная рентабельность вашей компании
переместите ползунок на нужное значение
1%
100%
Какую задачу вы хотите решить?