Независимый
бизнес-советник
Новый формат развития вашего бизнеса
Я — Шмидт Эдуард, консультант по управлению. Специализируюсь на построении системы управления, повышению эффективности руководящей деятельности, организационной и цифровой трансформации бизнеса. В своей практической работе использую системный подход к анализу и развитию бизнеса.
Для предпринимателей, которые не хотят оставаться наедине со своими идеями и мыслями по развитию бизнеса я подготовил новый формат сотрудничества - "независимый бизнес-советник"
Я — Шмидт Эдуард, консультант по управлению. Специализируюсь на построении системы управления, повышению эффективности руководящей деятельности, организационной и цифровой трансформации бизнеса. В своей практической работе использую системный подход к анализу и развитию бизнеса.
Для предпринимателей, которые не хотят оставаться наедине со своими идеями и мыслями по развитию бизнеса я подготовил новый формат сотрудничества - "независимый бизнес-советник"
Образование- Закончил Новосибирский Государственный Технический Университет (факультет АВТФ)
- Закончил Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления (факультет Управления)
- Дополнительно проходил повышение квалификации в международных онлайн-школах FIA Business School и UCI
Дипломы- Инженер по специальности "Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем"
- Менеджер по специальности "Менеджмент организации"
- Сертификаты FIA Business School и UCI в области менеджмента организации
Опыт- Работал в компании "1С-Рарус Новосибирск" как врач-психиатр в Московском НИИ Психиатрии на протяжении 5 лет
- Работал в компании Microsoft Russia
- Работал в инвестиционном фонде ФРИИ
- Основатель консалтинговой компании SHMIDT CONSULTING
- Преподаватель на программе МВА в Дальневосточном Федеральном Университете (ДВФУ)
- Преподаватель в Новосибирской бизнес-школе масштабирования бизнеса OUTBOX
- Лектор Кузбасского Технопарка
- Лектор Южного ИТ-парка
- Основатель и руководитель центра эстетической стоматологии "Светлая сторона"
- В данный момент занимаюсь управленческим консультированием предпринимателей и руководителей в малом и среднем бизнесе
Публикации- Написал книгу "Отдел продаж, который продает"
- Автор теории "5 фаз развития отдела продаж"
- Автор модели "Новая система управления"
- Публикуюсь в изданиях "РБК PRo" и "ВТБ Ближе к делу"
Примеры реализованных проектов
Внедрение программного продукта от компании Microsoft - PowerBI
Отзывы
Ситуации, в которых необходим
независимый бизнес-советник
независимый бизнес-советник
Работа идет в формате "чем больше, тем лучше". Команда не понимает, что от нее хочет собственник бизнеса. Команда не понимает куда и зачем движется компания. Есть понимание, что так дальше продолжать нельзя и нужно четко определять цели бизнеса, цели каждого подразделения, цели каждого сотрудника.
Чтобы определить цели бизнеса, необходимо будет провести системный анализ рынка и клиентов. По результатам данного анализа формируется системная/комплексная картина положения компании на рынке, потребностей клиентов.
В нашей с вами работе мы проработаем вопросы проведения анализа рынка и клиентов, чтобы по их итогам вы сформировали цели вашего бизнеса и цели каждого функционального подразделения. Далее на основе целей мы с вами выберем стратегию их достижения (разработаем план их достижения).
Чтобы определить цели бизнеса, необходимо будет провести системный анализ рынка и клиентов. По результатам данного анализа формируется системная/комплексная картина положения компании на рынке, потребностей клиентов.
В нашей с вами работе мы проработаем вопросы проведения анализа рынка и клиентов, чтобы по их итогам вы сформировали цели вашего бизнеса и цели каждого функционального подразделения. Далее на основе целей мы с вами выберем стратегию их достижения (разработаем план их достижения).
Все важные решения принимаются единолично собственником бизнеса. Сотрудники это понимают и приходят к вам в кабинет для согласования любых, даже не очень важных вопросов. Команда перестает думать, перекладывая принятие решений на ваши плечи. В итоге, у вас нет времени на анализ, разработку стратегии, определение необходимых ресурсов для развития бизнеса. Вы находитесь в потоке вопросов и проблем сотрудников, за которых нужно принимать решения.
Чтобы выбраться из подобной ситуации, необходимо "пересобрать" организационную модель вашего бизнеса и его ключевые бизнес-процессы. Именно этим мы с вами и займемся. Определим вашу первую линию руководителей, которым вы сможете передать ряд процессов принятий решений. Определим их зоны ответственности и полномочий, их систему оплаты труда. Определим какие отчеты по их деятельности вам потребуются, какие плановые встречи с ними, как часто и по какому регламенту необходимо будет проводить
Чтобы выбраться из подобной ситуации, необходимо "пересобрать" организационную модель вашего бизнеса и его ключевые бизнес-процессы. Именно этим мы с вами и займемся. Определим вашу первую линию руководителей, которым вы сможете передать ряд процессов принятий решений. Определим их зоны ответственности и полномочий, их систему оплаты труда. Определим какие отчеты по их деятельности вам потребуются, какие плановые встречи с ними, как часто и по какому регламенту необходимо будет проводить
CRM-система есть, а эффекта от нее нет. Команда продаж случайным образом вносит в нее данные. Нет правил и принципов, по которым должна строиться работа в CRM-системе.
Мы определим с вами, для чего бизнесу на самом деле необходима CRM-система, что это такое и как внедрить ее в вашем бизнесе. Определим какая именно CRM-система подходит вашему бизнесу (существуют несколько классов CRM-систем, они не универсальны и подходят далеко не всем видам бизнеса).
Проведем обучение вашей команды продаж по правилам и принципам работы в CRM-системе. Определим какие отчеты вам необходимо получать из CRM-системы, чтобы анализировать результативность и эффективность работы команды продаж
Мы определим с вами, для чего бизнесу на самом деле необходима CRM-система, что это такое и как внедрить ее в вашем бизнесе. Определим какая именно CRM-система подходит вашему бизнесу (существуют несколько классов CRM-систем, они не универсальны и подходят далеко не всем видам бизнеса).
Проведем обучение вашей команды продаж по правилам и принципам работы в CRM-системе. Определим какие отчеты вам необходимо получать из CRM-системы, чтобы анализировать результативность и эффективность работы команды продаж
Отчеты в компании это либо то, что отсутствует вообще, либо сложные и "страшные" таблицы в Excel, разобраться в которых очень сложно. Они не помогают вам принимать решения. Не выполняется главная функция отчетности - помощь в анализе ситуации и принятии управленческих решений.
В итоге решения принимаются на основе вашего опыта и интуиции. Иногда вам везет и эти решения верные. Но, по мере роста бизнеса, принимать решения становится все сложнее и сложнее. Нужно точная система аналитики с ключевыми показателями бизнеса.
Мы с вами спроектируем необходимую вам систему отчетности. Подберем аналитика/подрядчика для разработки дашбордов. Это позволит вам получать все отчеты автоматически в ежедневном режиме из любой точки доступа с интернетом.
В итоге решения принимаются на основе вашего опыта и интуиции. Иногда вам везет и эти решения верные. Но, по мере роста бизнеса, принимать решения становится все сложнее и сложнее. Нужно точная система аналитики с ключевыми показателями бизнеса.
Мы с вами спроектируем необходимую вам систему отчетности. Подберем аналитика/подрядчика для разработки дашбордов. Это позволит вам получать все отчеты автоматически в ежедневном режиме из любой точки доступа с интернетом.
Варианты сотрудничества и стоимость
Стоимость: 24 тыс. руб.
На установочной консультации происходит наше с вами знакомство, обсуждаются долгосрочные цели вашего бизнеса, ваши личные цели и текущие задачи, над которыми сейчас ведется работа в бизнесе.
По результатам консультации мы определим с вами основные ограничения в развитии бизнеса, обозначим основные приоритеты для перехода к системному бизнесу. У вас появится видение вектора дальнейшего развития.
Длительность установочной консультации - 2 часа
На установочной консультации происходит наше с вами знакомство, обсуждаются долгосрочные цели вашего бизнеса, ваши личные цели и текущие задачи, над которыми сейчас ведется работа в бизнесе.
По результатам консультации мы определим с вами основные ограничения в развитии бизнеса, обозначим основные приоритеты для перехода к системному бизнесу. У вас появится видение вектора дальнейшего развития.
Длительность установочной консультации - 2 часа
Стоимость: 96 тыс. руб.
Мы выделяем с вами полный рабочий день, в течении которого полностью прорабатываем вашу систему управления в бизнесе:
- начинаем с ваших целей
- переходим к анализу текущих результатов
- определяем что необходимо добавить/изменить/улучшить/убрать для достижения цели
- прописываем план задач
Данный формат работы это быстрый и сильный толчок для старта системных изменений в вашем бизнесе.
После данной работы, мы можем продолжить с вами сотрудничество в рамках квартального, полугодового, либо годового проекта
Длительность рабочей сессии - 8 часов
Мы выделяем с вами полный рабочий день, в течении которого полностью прорабатываем вашу систему управления в бизнесе:
- начинаем с ваших целей
- переходим к анализу текущих результатов
- определяем что необходимо добавить/изменить/улучшить/убрать для достижения цели
- прописываем план задач
Данный формат работы это быстрый и сильный толчок для старта системных изменений в вашем бизнесе.
После данной работы, мы можем продолжить с вами сотрудничество в рамках квартального, полугодового, либо годового проекта
Длительность рабочей сессии - 8 часов
Стоимость: 360 тыс. руб.
Это аналог спринтерского забега, когда необходимо получить ответы на конкретные вопросы, решить конкретные краткосрочные задачи, над которыми вы уже давно думали, но не находили варианты решения, сформулировать цели по дальнейшему развитию бизнеса.
Мы сформируем с вами план-проекта по быстрым, краткосрочным задачам развития вашего бизнеса на ближайшие 3 месяца. В рамках данного плана у нас с вами будут проходить ежемесячные индивидуальные встречи, на которых проводится разбор выполненных и невыполненных задач, определяются причины невыполнения и ограничений, даются рекомендации по устранению ограничений, формируется обновленный план работ на следующий месяц. В течении месяца мы будем находиться с вами на связи и при необходимости проводить доп. онлайн-встречи для уточнения и прояснения поставленных задач.
Так же, вам будут переданы мои наработки в виде комплекта шаблонов и примеров документации, которые могут помочь вам в решении ваших задач.
Вы, как предприниматель, получаете возможность быстро проработать наиболее приоритетные/срочные задачи по развитию своего бизнеса, а так же возможность "подумать об независимого бизнес-советника", не оставаясь наедине со своими идеями и планами развития бизнеса, получить экспертную оценку со стороны и обратную связь.
Это аналог спринтерского забега, когда необходимо получить ответы на конкретные вопросы, решить конкретные краткосрочные задачи, над которыми вы уже давно думали, но не находили варианты решения, сформулировать цели по дальнейшему развитию бизнеса.
Мы сформируем с вами план-проекта по быстрым, краткосрочным задачам развития вашего бизнеса на ближайшие 3 месяца. В рамках данного плана у нас с вами будут проходить ежемесячные индивидуальные встречи, на которых проводится разбор выполненных и невыполненных задач, определяются причины невыполнения и ограничений, даются рекомендации по устранению ограничений, формируется обновленный план работ на следующий месяц. В течении месяца мы будем находиться с вами на связи и при необходимости проводить доп. онлайн-встречи для уточнения и прояснения поставленных задач.
Так же, вам будут переданы мои наработки в виде комплекта шаблонов и примеров документации, которые могут помочь вам в решении ваших задач.
Вы, как предприниматель, получаете возможность быстро проработать наиболее приоритетные/срочные задачи по развитию своего бизнеса, а так же возможность "подумать об независимого бизнес-советника", не оставаясь наедине со своими идеями и планами развития бизнеса, получить экспертную оценку со стороны и обратную связь.
Стоимость: 600 тыс. руб.
Среднесрочный проект развития бизнеса.
В рамках данного проекта закладывается фундамент для проведения организационной и цифровой трансформации бизнеса:
Среднесрочный проект развития бизнеса.
В рамках данного проекта закладывается фундамент для проведения организационной и цифровой трансформации бизнеса:
- проектируется новая организационная модель
- описаваются бизнес-процессы
- подбирается система для автоматизации бизнес-процессов
- разрабатываются необходимые формы отчетов
- определяются требования к необходимому руководящему персоналу
Стоимость: 1 млн. руб.
Долгосрочный проект масштабирования вашего бизнеса.
Данный проект начинается с проведения стратегической сессии, на которой ставятся годовые цели бизнеса и определяется стратегия их достижения.
На стратегической сессии участвуют основатели бизнеса, руководители высшего звена (Коммерческий директор, Финансовый директор, HR-директор, Технический директор), ключевые руководители отделов/подразделений
После стратегической сессии формируются квартальные планы по задачам. Каждый месяц проводятся встречи с вами и руководителями высшего звена, по обзору выполненных задач. В течении месяца мы будем находиться с вами на связи и при необходимости проводить доп. онлайн-встречи для уточнения и прояснения поставленных задач, разбора качества их выполнения.
По итогам каждого квартала проводятся контрольные сессии, на которых фиксируются достигнутые квартальные цели, динамика выполнения годовых целей, анализируются отклонения, согласовывается план задач на следующий квартал.
По итогам года проводится финальная встреча для обзора достигнутых годовых результатов, проводится рефлексия (анализ того что и как было сделано).
Вы, как предприниматель, получаете стратегию развития вашего бизнеса и полное сопровождение ее реализации.
Долгосрочный проект масштабирования вашего бизнеса.
Данный проект начинается с проведения стратегической сессии, на которой ставятся годовые цели бизнеса и определяется стратегия их достижения.
На стратегической сессии участвуют основатели бизнеса, руководители высшего звена (Коммерческий директор, Финансовый директор, HR-директор, Технический директор), ключевые руководители отделов/подразделений
После стратегической сессии формируются квартальные планы по задачам. Каждый месяц проводятся встречи с вами и руководителями высшего звена, по обзору выполненных задач. В течении месяца мы будем находиться с вами на связи и при необходимости проводить доп. онлайн-встречи для уточнения и прояснения поставленных задач, разбора качества их выполнения.
По итогам каждого квартала проводятся контрольные сессии, на которых фиксируются достигнутые квартальные цели, динамика выполнения годовых целей, анализируются отклонения, согласовывается план задач на следующий квартал.
По итогам года проводится финальная встреча для обзора достигнутых годовых результатов, проводится рефлексия (анализ того что и как было сделано).
Вы, как предприниматель, получаете стратегию развития вашего бизнеса и полное сопровождение ее реализации.
Стоимость: 30 тыс. руб.
В моей команде есть консультанты разных специализаций.
В случае если в рамках нашего сотрудничества вам потребуется дополнительная консультация с профильным консультантом по следующим вопросам: финансы, подбор персонала, развитие корпоративной культуры и командообразование.
Данная консультация поможет проработать более узкие запросы/задачи с профильным консультантом из моей команды. На данной консультации буду присутствовать я и мой коллега.
В моей команде есть консультанты разных специализаций.
В случае если в рамках нашего сотрудничества вам потребуется дополнительная консультация с профильным консультантом по следующим вопросам: финансы, подбор персонала, развитие корпоративной культуры и командообразование.
Данная консультация поможет проработать более узкие запросы/задачи с профильным консультантом из моей команды. На данной консультации буду присутствовать я и мой коллега.
Образовательные материалы
Перейти в блог
Перейти в базу знаний
Записаться на консультацию
Укажите ваши контактные данные для согласования даты и времени консультации
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности