Независимый
бизнес-советник
Новый формат развития вашего бизнеса
Я — Шмидт Эдуард, консультант по управлению. Специализируюсь на построении системы управления, повышению эффективности руководящей деятельности, организационной и цифровой трансформации бизнеса. В своей практической работе использую системный подход к анализу и развитию бизнеса.
Для предпринимателей, которые не хотят оставаться наедине со своими идеями и мыслями по развитию бизнеса я подготовил новый формат сотрудничества - "независимый бизнес-советник"
Я — Шмидт Эдуард, консультант по управлению. Специализируюсь на построении системы управления, повышению эффективности руководящей деятельности, организационной и цифровой трансформации бизнеса. В своей практической работе использую системный подход к анализу и развитию бизнеса.
Для предпринимателей, которые не хотят оставаться наедине со своими идеями и мыслями по развитию бизнеса я подготовил новый формат сотрудничества - "независимый бизнес-советник"
Образование- Закончил Новосибирский Государственный Технический Университет (факультет АВТФ)
- Закончил Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления (факультет Управления)
- Дополнительно проходил повышение квалификации в международных онлайн-школах FIA Business School и UCI
Дипломы- Инженер по специальности "Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем"
- Менеджер по специальности "Менеджмент организации"
- Сертификаты FIA Business School и UCI в области менеджмента организации
Опыт- Работал в компании "1С-Рарус Новосибирск" как врач-психиатр в Московском НИИ Психиатрии на протяжении 5 лет
- Работал в компании Microsoft Russia
- Работал в инвестиционном фонде ФРИИ
- Основатель консалтинговой компании SHMIDT CONSULTING
- Преподаватель на программе МВА в Дальневосточном Федеральном Университете (ДВФУ)
- Преподаватель в Новосибирской бизнес-школе масштабирования бизнеса OUTBOX
- Лектор Кузбасского Технопарка
- Лектор Южного ИТ-парка
- Основатель и руководитель центра эстетической стоматологии "Светлая сторона"
- В данный момент занимаюсь управленческим консультированием предпринимателей и руководителей в малом и среднем бизнесе
Публикации- Написал книгу "Отдел продаж, который продает"
- Автор теории "5 фаз развития отдела продаж"
- Автор модели "Новая система управления"
- Публикуюсь в изданиях "РБК PRo" и "ВТБ Ближе к делу"
Ситуации, в которых необходим
независимый бизнес-советник
Работа идет в формате "чем больше, тем лучше". Команда не понимает, что от нее хочет собственник бизнеса. Команда не понимает куда и зачем движется компания. Есть понимание, что так дальше продолжать нельзя и нужно четко определять цели бизнеса, цели каждого подразделения, цели каждого сотрудника.
Чтобы определить цели бизнеса, необходимо будет провести системный анализ рынка и клиентов. По результатам данного анализа формируется системная/комплексная картина положения компании на рынке, потребностей клиентов.
В нашей с вами работе мы проработаем вопросы проведения анализа рынка и клиентов, чтобы по их итогам вы сформировали цели вашего бизнеса и цели каждого функционального подразделения. Далее на основе целей мы с вами выберем стратегию их достижения (разработаем план их достижения).
Чтобы определить цели бизнеса, необходимо будет провести системный анализ рынка и клиентов. По результатам данного анализа формируется системная/комплексная картина положения компании на рынке, потребностей клиентов.
В нашей с вами работе мы проработаем вопросы проведения анализа рынка и клиентов, чтобы по их итогам вы сформировали цели вашего бизнеса и цели каждого функционального подразделения. Далее на основе целей мы с вами выберем стратегию их достижения (разработаем план их достижения).
Все важные решения принимаются единолично собственником бизнеса. Сотрудники это понимают и приходят к вам в кабинет для согласования любых, даже не очень важных вопросов. Команда перестает думать, перекладывая принятие решений на ваши плечи. В итоге, у вас нет времени на анализ, разработку стратегии, определение необходимых ресурсов для развития бизнеса. Вы находитесь в потоке вопросов и проблем сотрудников, за которых нужно принимать решения.
Чтобы выбраться из подобной ситуации, необходимо "пересобрать" организационную модель вашего бизнеса и его ключевые бизнес-процессы. Именно этим мы с вами и займемся. Определим вашу первую линию руководителей, которым вы сможете передать ряд процессов принятий решений. Определим их зоны ответственности и полномочий, их систему оплаты труда. Определим какие отчеты по их деятельности вам потребуются, какие плановые встречи с ними, как часто и по какому регламенту необходимо будет проводить
Чтобы выбраться из подобной ситуации, необходимо "пересобрать" организационную модель вашего бизнеса и его ключевые бизнес-процессы. Именно этим мы с вами и займемся. Определим вашу первую линию руководителей, которым вы сможете передать ряд процессов принятий решений. Определим их зоны ответственности и полномочий, их систему оплаты труда. Определим какие отчеты по их деятельности вам потребуются, какие плановые встречи с ними, как часто и по какому регламенту необходимо будет проводить
CRM-система есть, а эффекта от нее нет. Команда продаж случайным образом вносит в нее данные. Нет правил и принципов, по которым должна строиться работа в CRM-системе.
Мы определим с вами, для чего бизнесу на самом деле необходима CRM-система, что это такое и как внедрить ее в вашем бизнесе. Определим какая именно CRM-система подходит вашему бизнесу (существуют несколько классов CRM-систем, они не универсальны и подходят далеко не всем видам бизнеса).
Проведем обучение вашей команды продаж по правилам и принципам работы в CRM-системе. Определим какие отчеты вам необходимо получать из CRM-системы, чтобы анализировать результативность и эффективность работы команды продаж
Мы определим с вами, для чего бизнесу на самом деле необходима CRM-система, что это такое и как внедрить ее в вашем бизнесе. Определим какая именно CRM-система подходит вашему бизнесу (существуют несколько классов CRM-систем, они не универсальны и подходят далеко не всем видам бизнеса).
Проведем обучение вашей команды продаж по правилам и принципам работы в CRM-системе. Определим какие отчеты вам необходимо получать из CRM-системы, чтобы анализировать результативность и эффективность работы команды продаж
Отчеты в компании это либо то, что отсутствует вообще, либо сложные и "страшные" таблицы в Excel, разобраться в которых очень сложно. Они не помогают вам принимать решения. Не выполняется главная функция отчетности - помощь в анализе ситуации и принятии управленческих решений.
В итоге решения принимаются на основе вашего опыта и интуиции. Иногда вам везет и эти решения верные. Но, по мере роста бизнеса, принимать решения становится все сложнее и сложнее. Нужно точная система аналитики с ключевыми показателями бизнеса.
Мы с вами спроектируем необходимую вам систему отчетности. Подберем аналитика/подрядчика для разработки дашбордов. Это позволит вам получать все отчеты автоматически в ежедневном режиме из любой точки доступа с интернетом.
В итоге решения принимаются на основе вашего опыта и интуиции. Иногда вам везет и эти решения верные. Но, по мере роста бизнеса, принимать решения становится все сложнее и сложнее. Нужно точная система аналитики с ключевыми показателями бизнеса.
Мы с вами спроектируем необходимую вам систему отчетности. Подберем аналитика/подрядчика для разработки дашбордов. Это позволит вам получать все отчеты автоматически в ежедневном режиме из любой точки доступа с интернетом.
Записаться на консультацию
Укажите ваши контактные данные для согласования даты и времени консультации
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Отзывы