бизнес модель
Бизнес модель.
Часть 1: Управление существующим бизнесом
В данной статье рассмотрим новую концепцию, которая поможет компаниям управлять своей бизнес моделью. Зачем? Предприятиям нужен способ оценки и измерения бизнес модели; им нужно знать, в каком состоянии находится их бизнес, а также, куда лучше инвестировать средства.
По вертикали - прибыльность: Высокий доход, прибыльность, Низкий доход
По горизонтали - устойчивость/ риск разрушения: Высокие риски, Низкие риски
Центр: Расположение бизнес моделей согласно их прибыльности(рентабельности) и рискам (устойчивости)
В данной статье мы расскажем о том, как эффективно управлять существующим бизнесом. Любая бизнес модель начинается с анализа управления бизнесом и возможностей его улучшения.
1. Доходность: Сколько прибыли вы можете получить с помощью существующей бизнес модели? Бизнес модели с высокой доходностью и рентабельностью расположены в верхнем углу схемы. Низкая прибыль и рентабельность находятся внизу оси – потенциально это могут быть и крупные компании, но с низкими показателями доходности. Здесь находится больше всего компаний.
2. Устойчивость и риски: Насколько устойчива ваша бизнес модель? Существует ли возможность ее разрушения? Бизнес-модели, находящиеся в зоне риска, могут при этом быть устоявшимися предприятиями, которые попали туда из-за изменений на рынке, в законодательстве или технологического прогресса. Эти компании изображены слева. Сильные бизнес-модели с «защитой» практически не подвержены разрушению. Они изображены справа.
Теперь вы можете расположить свою модель бизнеса на приведенной схеме. Конечно же, вы стремитесь к созданию сильной бизнес модели, которая способна защитить вашу организацию от конкуренции.
Мы также добавили к схеме пояснения. Они объясняют возможные конфликты и синергии между бизнес-моделями. Также мы указываем конкретные финансовые тенденции бизнес-моделей (рост, сокращение и т.д.)
По горизонтали - устойчивость/ риск разрушения: Высокие риски, Низкие риски
Центр: Расположение бизнес моделей согласно их прибыльности(рентабельности) и рискам (устойчивости)
В данной статье мы расскажем о том, как эффективно управлять существующим бизнесом. Любая бизнес модель начинается с анализа управления бизнесом и возможностей его улучшения.
1. Доходность: Сколько прибыли вы можете получить с помощью существующей бизнес модели? Бизнес модели с высокой доходностью и рентабельностью расположены в верхнем углу схемы. Низкая прибыль и рентабельность находятся внизу оси – потенциально это могут быть и крупные компании, но с низкими показателями доходности. Здесь находится больше всего компаний.
2. Устойчивость и риски: Насколько устойчива ваша бизнес модель? Существует ли возможность ее разрушения? Бизнес-модели, находящиеся в зоне риска, могут при этом быть устоявшимися предприятиями, которые попали туда из-за изменений на рынке, в законодательстве или технологического прогресса. Эти компании изображены слева. Сильные бизнес-модели с «защитой» практически не подвержены разрушению. Они изображены справа.
Теперь вы можете расположить свою модель бизнеса на приведенной схеме. Конечно же, вы стремитесь к созданию сильной бизнес модели, которая способна защитить вашу организацию от конкуренции.
Мы также добавили к схеме пояснения. Они объясняют возможные конфликты и синергии между бизнес-моделями. Также мы указываем конкретные финансовые тенденции бизнес-моделей (рост, сокращение и т.д.)
По вертикали - Рост (рост доходности): Высокая доходность (прибыльность), Низкая доходность (прибыльность)
По горизонтали - Устойчивость (снижение рисков разрушения): Высокий риск разрушения, Низкие риски разрушения (устойчивая модель)
По диагонали: Улучшение
На втором изображении мы наметили действия для различных бизнес-моделей. В конечном счете, все мы хотим провести улучшения, которые позволят нашему бизнесу «переехать» в верхний правый угол. Другими словами, вы пытаетесь сделать свой бизнес более прибыльным (это очевидно), но также и более устойчивым. Например, проще конкурировать, работая над своей бизнес моделью, а не с помощью новых продуктов, которые несложно скопировать. Существующий бизнес, находящийся в зоне риска, можно обновить и передвинуть в правый верхний угол, сделав его более устойчивым.
Компании, которые когда-то были очень прибыльными (например, Kodak), находятся слева, потому что они переехали из категории «сложно разрушить» (из-за большого размера или наличия патентов) в категорию «легко разрушить» - например, после изобретения цифровой фотографии. Подобные бизнес модели вышли в тираж. С другой стороны, абсолютно новые бизнес модели попадают в нижний край схемы, так как они еще не зарекомендовали себя. Вам нужно выращивать и защищать новый бизнес, чтобы продвинуть его в верхний угол схемы.
Статья подготовлена по материалам сайта strategyzer.com
Оригинал статьи
По горизонтали - Устойчивость (снижение рисков разрушения): Высокий риск разрушения, Низкие риски разрушения (устойчивая модель)
По диагонали: Улучшение
На втором изображении мы наметили действия для различных бизнес-моделей. В конечном счете, все мы хотим провести улучшения, которые позволят нашему бизнесу «переехать» в верхний правый угол. Другими словами, вы пытаетесь сделать свой бизнес более прибыльным (это очевидно), но также и более устойчивым. Например, проще конкурировать, работая над своей бизнес моделью, а не с помощью новых продуктов, которые несложно скопировать. Существующий бизнес, находящийся в зоне риска, можно обновить и передвинуть в правый верхний угол, сделав его более устойчивым.
Компании, которые когда-то были очень прибыльными (например, Kodak), находятся слева, потому что они переехали из категории «сложно разрушить» (из-за большого размера или наличия патентов) в категорию «легко разрушить» - например, после изобретения цифровой фотографии. Подобные бизнес модели вышли в тираж. С другой стороны, абсолютно новые бизнес модели попадают в нижний край схемы, так как они еще не зарекомендовали себя. Вам нужно выращивать и защищать новый бизнес, чтобы продвинуть его в верхний угол схемы.
Статья подготовлена по материалам сайта strategyzer.com
Оригинал статьи