"Управление" vs "Management"
И есть ли разница?
Что есть управление, задумывались ли вы?
Открывок из книги: "Философия управления" 2 изд.
Поняние управления в русскоязычной культуре исторически не связано с демонстрацией власти и силы руководителя.

Управление - это поддержание справедливости и порядка первым лицом, способствование движению в заданном направлении.
А чем Руководство отличается от Менеджмента?
Руководитель, помимо функции планирования, выполнения, контроля, идет впереди и ведет за собой, направляет, определяет границы деятельности, словом, активно воздействует на подчиненных.

Менеджер действует в установленных границах своей области, данных ему полномочий.

Руководство и менеджемент различаются не только по активности реализации функции руководства, но и по степени предсказуемости своих действий.

Руководство нацелено в будущее, именно поэтому слово "руководитель" родственно "вождю". Руководитель часто вынужден действовать в условиях неопределенности, результат руководства измеряется качественными параметрами. Руководство может быть успешным, мудрым, правильным.

Менеджмент цикличен, результат его известен и вычисляем.

Так в русском управленческом новоязе появилось устойчивое сочетание "регулярный менеджмент", которое в силу тавтологии отсутствует в английском.

Можно сделать вывод, что manager - это наш заведующий, поставленный умело и разумно руководить четко ограниченной областью деятельности. Русскоязычное понятие менеджмента уже управления и руководства, ближе к обеспечению, функционированию, нежели к развитию. Менеджер обустраивает ту область, которую он контролирует, он ничего не предумывает и не занимается развитием. Руский язык отразил это смысловое различие и поместил "менеджера" в середину организационной иерархии. Ср.: менеджмер среднего звена, но высшее руководство компании.

Русскому понятию руководства соответствуют в английском еще два слов: guide (направлять) и lead (вести за собой, лидировать, быть первым).

У нас есть для вас авторская технология развития отдела продаж в В2В
В компании SHMIDT CONSULTING разработан Framework
"5 этапов развития отдела продаж", с помощью которого вы сможете определить на каком этапа развития находится ваш отдел продаж сегодня и что необходимо делать, чтобы перевести его на следующий этап развития
Посмотрите нашу видео-лекцию
На видео-лекции мы поговорим-сесии:

  1. Какие существуют этапы развития отдела продаж в В2В
  2. Как определить на каком этапе находится ваш отдел
  3. Матрица "Взаимоотношения/Процессы"
  4. 5 стадий Взаимоотношений с клиентами и как определить на какой стадии находится ваша компания
  5. 4 стадии развития бизнес-процессов продаж и как определить на какой стадии процессов находится ваш отдел
  6. Матрица компетенций команды продаж и какие компетенции необходимы в зависимости от этапа развития на котором находится ваш отдел
  7. То ли место отдел продаж занимает в вашей компании и как это быстро проверить
  8. 4 парадигмы мышления сотрудников компании


Будем рады знакомству с вами и откроем вам доступ для просмотра видео-лекции:
Ваша должность
Направление деятельности вашей компании
Кол-во человек в вашей компании
Made on
Tilda