Цифровизация и организационная трансформация вашего бизнеса
Записаться на консультацию
Контакты
База знаний
Блог
Кейсы и отзывы
Услуги
О нас
Методология
Новая система управления бизнесом
Мы занимаемся управленческим консалтингом, а именно организационной и цифровой трансформацией бизнеса




Тест: фаза развития отдела продаж
калькулятор KPI
Книга "ОТдел продаж, который продает"
методическое пособие "стратегический план продаж"
Смотреть все инструменты
калькулятор МСМ (МатериальнОЙ системЫ вознаграждения)
методическое пособие "этапы цикла продажи"
Записаться на консультацию
В основе проектов лежит наша авторская методология, которая называется "Новая система управления"



О методологии
Читать 4 минуты
Комплексный аудит компании в 9 плоскостях
БЛОГ
Пройти тест
Комплексный аудит компании в 9 плоскостях
ТЕСТ
Пройти тест
Комплексный аудит компании в 9 плоскостях
КЕЙС
Комплексный аудит компании в 9 плоскостях
ИССЛЕДОВАНИЕ
Читать 4 минуты
ОСНОВА МЕТОДОЛОГИИ - КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТЬ
ЕДИНАЯ ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ДЛЯ КЛИЕНТА
Таким образом мы реализуем системный подход к трансформации бизнеса, позволяющий учесть все факторы, которые влияют на достижение результата.
Мы фиксируем с клиентами цели по выручке и валовой прибыли, которые должны быть достигнуты.
1
2
Для поиска вариантов их достижения мы начинаем с анализа бизнес-процессов продаж, от которых далее переходим к анализу всех сопутствующих бизнес-процессов в организации
АВТОР МЕТОДОЛОГИИ
Эдуард Шмидт
Management-консультант
Автор модели "5 фаз развития стратеги продаж"
Автор книги "Отдел продаж, который продает"
Основатель консалтинговой компании Shmidt-Consulting
Приглашенный спикер компании 1С-Битрикс.
Ученик Доктора Ицхака Адизеса
-7-999-999-9999
-7-999-999-9999
@shmidtpro
Автор публикаций
в блоге компании amoCRM
в журнале "Управление сбытом"
на интернет-ресурсе E-xecutive.ru
на интернет-ресурсе status-media.ru

3 этапа наших проектов
Комплексный аудит компании в 9 плоскостях
1
2
3
Внедрение изменений по результатам аудита
Разработка аналитических дашбордов
Оцифровываем бизнес, смотрим как выполняются планы, опираясь на реальные цифры
Консультационная и метод. поддержка, рабочая группа со стороны клиента, реагируем на изменения, работаем спринтами
от 1 месяца
от 6 месяцев
от 3 месяцев
Записаться на консультацию
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ЭТАПА
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ЭТАПА
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ЭТАПА
планирование и целеполагание
организационная модель


операционное управление


ведение учета операций(1С/CRM)


ведение управленческого учета


бизнес-процессы взаимодействия подразделений


система оплаты труда


система подбора персонала


аналитика и отчетность
3 среза, в которых мы реализуем консалтинговые проекты:
СТРАТЕГИЯ
ТАКТИКА
ОПЕРАЦИОНКА
Фиксация миссии и финансовых целей
Внешний аудит (анализ рынка)


Разработка финансовой модели
Определение стратегии и конкурентного предложения
Определение организационной модели


Определение схем вознаграждения и KPI


Интервьюирование и тестирование сотрудников


Формализация (описание) бизнес-процессов


Формирование рабочей группы проекта


Реализация проекта внедрения изменений (на базе философии Agile)


Постановка процессов операционного менеджмента

Постановка процессов применения коучинга в управлении


О нас в цифрах
2000
Что-то
7
Еще что-то
230
Довольных клиентов
ТРИ области экспертизы наших консультантов
1
Финансовый анализ и аналитика
Анализ бизнес-процессов
Анализ персонала
2
3
Анализ HR-процессов

Разработка управленческих панелей отчетов (дашбордов)
Анализ организационной модели организации
Анализ управленческого учета


Финансовый анализ цепочки создания ценности с разработкой финансовой модели (закупки, производство, маркетинг, продажи, логистика)
Анализ процессов операционного управления
Анализ бизнес-процессов цепочки создания ценности (закупки, производство, маркетинг, продажи, логистика)
Анализ компетенций персонала
Цифровизация и организационная трансформация вашего бизнеса
Методология
О нас
Услуги
Кейсы и отзывы
Блог
Выступления
Контакты
зАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ